4月16日，國藥新疆召開(kāi)精益管理第十期輔導總結暨表彰大會(huì )，會(huì )議由精益推進(jìn)辦公室副主任李宏杰主持，國藥新疆公司領(lǐng)導、各部門(mén)管理人員及精益推進(jìn)指導員等45人參加會(huì )議。

會(huì )議對2021年第一季度精益管理中的“6S管理、改善提案、提質(zhì)增效大課題、TPM”等各項內容進(jìn)行了匯報，針對精益管理中遇到的問(wèn)題提出解決思路和方案，確立了第二季度精益管理的實(shí)現目標。

  會(huì )議中精益管理輔導老師趙昌兵先生全面總結了本期的輔導工作。首先充分肯定了各部門(mén)上期布置的工作的完成情況，其次對本期重點(diǎn)輔導內容進(jìn)行梳理和歸納，本期的培訓中，引入設備分級管理，分別從六個(gè)方面對設備進(jìn)行評分最終確定設備的等級，并根據設備的等級進(jìn)行分級管理，生產(chǎn)過(guò)程中突出重點(diǎn)設備的管理，對重點(diǎn)設備建立故障履歷并進(jìn)行分析等，大大豐富了公司設備管理的流程和方法，最后趙老師安排布置了下期精益管理輔導前應完成的工作。

會(huì )議對6S 評比活動(dòng)中榮獲“優(yōu)秀部室”的部門(mén)進(jìn)行表彰，并由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)疆同志和黨委委員、副總經(jīng)理王歆君同志頒發(fā)“精益管理流動(dòng)紅旗”，獲獎代表李小華發(fā)表獲獎感想，表示在今后的工作持續引入精益管理的方法理念，全面提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，再接再厲，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

會(huì )議最后，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)疆同志總結講話(huà)。劉總指出，公司推行精益管理已滿(mǎn)2年，一路走來(lái)，6S現場(chǎng)管理與精益思維雖有提升，但與精益管理做的好的企業(yè)對標，仍有較大差距，各部門(mén)要充分意識到不足和差距，認真貫徹落實(shí)好精益管理的各項要求，加快“提質(zhì)增效大課題”的改善進(jìn)程，并對已完成的改善提案進(jìn)行分析總結，推廣成功經(jīng)驗，并落實(shí)到日常工作中。劉總強調，意識決定成效，公司各級管理人員要高度重視、講究實(shí)效，營(yíng)造全員參與的精益改善氛圍，切實(shí)推動(dòng)公司精益管理工作再上新臺階。